致力于打造
一流政务服务标杆

滨州市滨城区营商环境建设服务中心,贯彻落实优化营商环境法律法规,承担区委、区政府优化营商环境方面重大决策部署具体落实工作。

2 万元
开办资金
NO.1 服务
宗旨
01

评价迎评

承担国家、省、市营商环境评价迎评工作,精准对标,以评促改。

02

制度建设

建立完善服务市场主体相关制度工作并做好日常服务管理。

03

成效评估

承担全区惠企政策落实成效评估,确保政策红利直达快享。

04

分析研判

承担全区营商环境年度考核技术支持,提供科学决策依据。

聚焦重点领域 · 释放政策红利

13 2024-01
工作动态

中国贸促会商业行业委员会营商环境监测中心来我区调研

1月12日下午,中国贸促会商业行业委员会营商环境监测中心副秘书长杨明宇来我区调研企业节能降耗及能效提升工作,市政府督查中心综合协调科科长高海军、区营商环境建设服务中心副主任毛永伟陪同。

调研组先后到滨化集团股份有限公司、滨州大有新能源开发有限公司、山东友泰科技有限公司进行实地调研,听取相关负责人的情况介绍,现场交流企业在能源消耗、用能成本等方面的经验,探讨通过数字化手段实现能耗管控、成本优化及转型发展的可行路径。

调研组对相关企业在降低能源消耗、节约用能成本等方面采取的措施给予充分肯定。希望滨城区持续引导和支持企业强化节能技术改造,深化数字技术应用,挖掘降本增效潜力,推动产业绿色转型,为区域经济可持续发展注入新动能。

05 2024-11
工作动态

区行政审批服务局:帮办“不断档” 服务“不停歇”

以往前往政务服务大厅办事,不少群众面对办事流程和填写表格感到茫然无措,办完业务后效果如何、有无改进之处政务服务机构也缺乏顺畅的反馈渠道,如今这一现象已得到彻底改变。滨城区行政审批服务局推行“进门有帮办、出门有回访”服务方式,构建从进厅到出厅的全链条服务将暖心、贴心、精准的服务贯穿于群众办事全过程,全力提升政务服务质效和群众满意度。

“进门有帮办”,从“不知所措”到“无忧办理”。走进滨城区政务服务大厅,身着统一服装、面带微笑的帮办代办员主动迎前,仔细询问群众的办事需求,提供从政策咨询、表格填写、网上申报到窗口引导的“一对一”全流程服务。

“以前来办企业变更登记,光看办事指南就一头雾水,现在好了,一进门就有工作人员主动帮忙,指导帮着填写材料、网上操作,省心太多了!”近日,刚办完业务的滨城区某科技公司负责人张先生对帮办服务赞不绝口。聚焦群众办事过程中的难点,滨城区行政审批服务局组建了专业化、高素质的“诚心办”服务团队,提供全程协办的优质服务。“‘帮办’不是包办,而是通过专业引导和协助,帮助申请人理清思路、备齐材料,提升一次性通过率,本质上是将服务关口前移,变被动等待为主动服务。”滨城区政务服务大厅“一窗受理”负责人介绍。

业务办理完成,并非服务的终点。办事群众在业务办结后,很快就会接到来自政务服务中心的回访电话。“您好,我们是区政务服务中心回访员,请问您对刚才办理的企业变更登记业务满意吗?工作人员服务态度、办事效率如何?有没有什么意见建议?”这样的回访已成为滨城区政务服务中心的一项常态化工作。回访内容不仅局限于服务态度、办事效率等直观感受,更深入收集对业务流程、材料要求、平台操作、便民设施等方面的具体意见和建议。“没想到办完事还有回访,问得很细,感觉我们的意见真的被重视了。”前来办理业务的王女士在接到回访电话后表示,“这种被尊重的感觉很好,说明政府是真心想为我们服务好。”

滨城区行政审批服务局建立了完善的回访信息处理机制,对群众提出的问题和建议,第一时间分类梳理、建立台账,及时反馈至相关窗口和责任人限期整改,形成“收集-分析-整改-反馈”的闭环管理,截至9月中旬累计回访0.4万人(次),群众满意度100%。

“进门有帮办,出门有回访”,提升了办事群众的服务体验,政务服务中心窗口办事效率提升显著提升。滨城区行政审批服务局将继续丰富“帮办”服务内涵,拓展“回访”渠道深度,推动政务服务从“优”向“精”持续迈进,让走进政务服务大厅的群众更能感受到有温度、可感知的优质服务。

12 Jan. 2024
减负惠企 行政审批局

聚焦“政策惠企”,加强顶层设计

通过研究制定政策,成立书记、区长任双组长的持续深入优化营商环境和推进政府职能转变领导小组,聚焦优化营商环境发展大局,针对优化营商环境的重点领域进行周密部署。立足区情实际,制定出台推动科技创新、工业经济高质量发展、外贸进出口、现代金融产业发展、招商引资等奖补政策,为企业发展打造一流政策环境。继续开展宣传解读政策,设立“滨城营商环境”微信公众号,对政府网站“优化营商环境”专栏进行改版,梳理汇总各级出台的支持企业发展政策125条,形成《惠企政策要点选编》,在微信公众号、政府网站上动态更新。围绕企业和群众关心的惠企惠民政策,制作营商环境宣传片和情景剧,以群众和企业喜闻乐见的方式宣传解读政策。精准推送政策,依托“惠企通”政策平台,围绕不同类型的企业和不同发展的阶段,定点推送惠企政策,让企业充分享受政策红利。

聚焦“要素惠企”,助推企业发展。通过加大企业融资服务力度。建立银企直通车制度,完善“金融管家”服务,为161家企业解决融资需求10.31亿元。实施企业上市挂牌“凤凰工程”,全面推进楼宇经济发展,汇编形成《滨城区金融业招商楼宇导航手册》。继续加大用工服务力度,全面开展各类专项公共就业服务活动,截至目前,发布岗位信息17000余条,达成就业意向3020人。设立“用工服务专员”,建立重点企业用工常态化服务制度,为201家企业解决用工缺口3100人。不断加大土地要素保障力度。坚持“要素跟着项目走”,聚焦企业发展需要,实施“拿地即开工”模式,完成“标准地”出让11宗、356.95亩。

聚焦“减负惠企”,释放政策红利。通过提升政务服务能力。公布“一次办好”清单1139项、“零跑腿”事项1138项,发布“互联网+政务服务”事项5489项,企业登记全程电子化率达99.5%。523项审批事项实现帮办代办,160项高频政务服务事项实现“跨省通办”。推进“中介超市”扩容升级,建立起“项目管家+中介超市+帮办代办+全程网办”的服务模式,累计发布各类中介服务项目1636个,为企业节约资金724.9万元,资金节约率18.9%。要全面落实减税降费政策。开展专家解税云课堂,实时视频讲解,落实优惠政策,加强退税申请政策辅导,压缩退税流转时限。培育“青立方”服务品牌,深入开展便民办税春风行动和“春风入万企 问需解难题”大走访大调研专项行动,落实优惠政策、响应服务诉求,累计走访民营企业、专精特新、小微企业、重点税源企业等1200余户。通过推行包容审慎监管方式。落严格落实“首次不罚、首次轻罚”机制,并动态调整《滨城区轻微违法行为不予行政处罚和一般违法行为减轻行政处罚事项清单》,进一步扩大适用领域,截至目前,全区运用“不罚”“轻罚”清单办理的案件共856件,共为市场主体减免涉案金额694.34万。打造“法雨润企”服务品牌,设计法治体检“望闻问切”体检表,开展法治体检活动,惠及企业400余家。

聚焦“机制惠企”,增强助企深度。通过深化“放管服”改革,将着力基层政务服务能力提升,围绕企业和群众办事量高,涉及范围广的事项下沉乡镇(街道)办理,2023年以来,共下沉49项高频事项,实现高频政务事项“就近办”。在全省范围内率先编制完成县(区)级行政许可事项清单,实行“一张清单管全区”,并全面衔接国家法律法规的“立改废”,动态调整行政许可事项清单,全面构建行政许可清单管理体系,全力规范行政许可权力。随着畅通为企服务沟通机制,2月份开通“3336524”助企服务热线,“一年365天、每天24小时”为企业家提供不打烊、全天候、全时段服务,拓宽企业诉求反馈渠道,全力为企纾困,截至目前,收集企业诉求37条,已解决37条。继续完善服务企业宣传机制,深入开展“优化营商环境系列宣传”,聚焦服务企业关键环节和惠企政策宣传重点领域,拍摄情景剧和宣传片,推出优化营商环境系列成果展示,以企业和群众喜闻乐见的方式,全力营造良好的营商环境氛围。在优化营商环境监督机制方面,将在全区设置65家营商环境作风(效能)监测点,全面激发市场主体参与监督的积极性。开展“滨周到·城心办”优化营商环境作风提升专项行动,加快亲清政商关系构建。

下一步,滨城区将深入开展优化营商环境创新提升行动,聚焦优化营商环境重点领域,勠力攻坚,创新突破,持续提升服务企业力度,持续擦亮“滨周到·城心办”服务品牌,加快建设更高水平富强滨州中心城区,通过四项工作任务,将全面开创经济社会高质量发展新局面。 深化营商环境创新提升行动。强化顶层设计,聚焦营商环境重点领域和关键环节,立足区情实际,出台《2023年滨城区优化营商环境创新提升行动实施方案》,深入开展优化营商环境创新提升行动,持续提升全区优化营商环境水平。

深入推进政府职能转变。通过规范行政许可管理,全面衔接国家、省法律法规的“立改废”,动态调整行政许可事项清单,规范编制行政许可事项实施规范和办事指南,规范行政权力,理清审管边界,构建起覆盖全区的行政许可管理体系。要提升基层政务能力。围绕基层政务服务效能提升,精选一批企业和群众切实相关的高频事项下沉基层办理,推动高频政务服务事项“就近办”,提高基层政务服务承载能力。持续提升监管效能。持续抓好“互联网+监管”系统维护,全面推动监管效能提升。

持续优化助企服务措施。通过提升服务力度。持续开展常态化服务企业活动,全面掌握企业发展状况,着力解决企业发展难题,提升市场主体满意度。提升服务广度。围绕涉企重点部门(单位),全面梳理重点惠企政策,动态更新《惠企政策要点选编》,持续提升政策宣讲力度,提高政策知晓度,充分释放政策红利。提升服务精度。依托“3336524”助企服务热线,持续拓展企业诉求反馈渠道,完善企业诉求限时办结机制,提高企业诉求办理效率,持续提升市场主体满意度。

大力营造优化营商环境氛围。要持续开展优化营商环境宣传活动,依托公众号、视频号等各类宣传平台,以群众和企业喜闻乐见的方式,向社会推送滨城工作成果亮点。要聚焦中介超市、纳税服务、金融服务等长板优势,加快典型案例总结,争取在省、市形成经验推广。

工程施工组织与劳动力管理规划

工程建设作为推动社会经济发展、完善基础设施配套的核心载体,其建设质量与推进效率直接关系到区域发展布局、民生保障水平及行业整体形象。无论是大型市政工程、工业建筑还是民用设施,工程建设的全流程都涉及多专业协同、多资源整合,任何一个环节的疏漏都可能引发工期延误、成本超支或质量隐患,因此构建科学完善的施工管理体系是工程成功的前提。

随着建筑行业向智能化、绿色化、精细化方向转型,传统的施工组织模式与劳动力管理方式已难以满足现代工程的高标准要求。当前工程建设面临着施工环境复杂、技术要求严苛、工期节点紧张、安全环保压力增大等多重挑战,这就要求施工企业必须突破传统管理瓶颈,以系统化思维优化施工组织架构,以精细化手段提升劳动力管理效能。

本工程作为区域重点建设项目,兼具工程量大、技术难点多、涉及专业广、协调环节复杂等特点,其建设成果不仅关乎项目本身的功能实现,更对周边产业发展、居民生活品质提升具有重要影响。基于工程的特殊性与重要性,如何实现施工资源的最优配置、劳动力的高效调度,成为保障工程按质按量按期竣工的核心课题。

施工组织作为工程管理的核心环节,并非简单的工序安排,而是涵盖了施工方案编制、现场布置规划、机械设备调配、施工进度管控、质量安全保障等多方面的系统性工作。科学的施工组织能够明确各阶段的工作重点,理顺各专业的协同逻辑,有效规避施工冲突,为工程建设搭建清晰的执行框架。

劳动力作为工程施工的直接实施者,是连接技术方案与实体工程的关键桥梁。施工人员的专业技能水平、安全责任意识、工作积极性直接决定了工程质量的稳定性、施工进度的可控性及作业过程的安全性。因此,劳动力管理不仅是人员调配的简单工作,更是涵盖了人员选拔、技能培训、激励约束、权益保障等全链条的管理工程。

基于对工程建设规律的深刻认知、行业发展趋势的精准把握及本工程的实际需求,我公司高度重视施工组织与劳动力管理工作,将其视为工程建设的核心保障体系。为确保各项建设目标顺利实现,公司结合自身多年的工程管理经验与资源优势,制定了以下针对性强、可操作性高的施工组织与劳动力管理详细规划。

工程建设的顺利推进离不开科学的施工组织与高效的劳动力管理,这是确保工程按质、按量、按期完成的核心保障。结合本工程的实际情况,我公司围绕施工组织搭建与劳动力统筹调配制定以下详细规划,旨在通过系统化的管理举措,实现工程建设的各项既定目标。

我公司设有专门的工程部门,我公司拟派具有丰富施工经验和工程管理经验的项目经理,配置精干的技术人员、管理人员组建工程项目部,并抽调具有多年施工经验的队伍进场施工。在施工组织原则上要坚决落实“合同工期、投资、质量”三个控制目标,强化科学组织、统筹安排的管理特点,制定切实可行的施工组织规划。

依据本工程的指导性工期计划,我公司根据现场初步调查的情况,组织技术人员进一步勘查现场,为施工队伍的正式上场和开工做好充分准备。

根据施工组织安排,在施工队伍上场后,根据施工计划和现场条件,统筹安排施工人员、机械、设备和仪器仪表,满足各队的施工需要。

工程劳动力计划安排

劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。根据本工程施工特点、工程内容,我项目部将及时组织专业施工队进场施工。对本项目的要求进场的现场管理人员及职工,必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、规范以及环保体系等,加强质量、安全、环保知识教育,关键岗位人员必须持证上岗。

劳动力配备管理计划

我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

以合理的工价,严格的达标管理,制定奖罚办法,按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工作劳动收入直接挂钩,实行激励制度。

为工人提供良好的住宿伙食条件。

提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

对进场的施工人员进行严格的资格审查。

对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充或随意抽调,以确保队伍的素质和人员相对稳定。

上岗进行岗前培训。

所有工程段各班组实行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。

劳动力安排计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

1.施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从施工队中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。

2.施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程管理部、工程技术部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能如下:

工程管理部:劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;材料试验。

工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;材料试验。

材料供应部:材料的采购、保管、发放。

综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。

办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。

劳动力组织的准备
1.建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

2.建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。

3.集结施工力量

组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育

4.做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。

综上,从项目部组建到劳动力的全流程管理,我公司通过一系列周密的规划与严格的执行标准,构建起完善的施工组织与劳动力管理体系。在工程建设过程中,公司将严格落实各项规划内容,根据现场实际情况动态调整优化,确保工程建设始终朝着既定的工期、质量、投资目标推进,最终圆满完成本工程的建设任务。

在工程建设推进过程中,我公司将建立常态化的动态监控与复盘机制,定期组织项目部各职能部门开展施工进度、质量安全、劳动力配置等专项检查,通过数据分析、现场核查、问题溯源等方式,及时发现管理漏洞与执行偏差。针对检查中发现的问题,将快速启动整改程序,制定专项解决方案,调整资源配置与管理策略,确保施工组织与劳动力管理始终处于最优状态。

高效的沟通协调是保障规划落地的重要支撑。我公司将搭建多层次、全方位的沟通渠道,一方面强化项目部内部各部门之间的协同联动,通过定期例会、专题研讨、信息共享平台等方式,确保施工组织、技术支持、质量监控、物资供应等环节无缝衔接;另一方面加强与建设单位、监理单位、设计单位及相关主管部门的沟通对接,及时反馈施工进展、协调解决现场问题,为工程建设营造顺畅的外部环境。

结合绿色施工与可持续发展理念,我公司在施工组织与劳动力管理中将深度融入环保节能要求。在施工组织方面,优化施工工艺与现场布置,减少施工扬尘、噪音污染及资源浪费;在劳动力管理方面,加强环保知识培训,引导施工人员养成节能降耗、垃圾分类、绿色作业的良好习惯,推动工程建设与生态环境保护协同发展,实现经济效益、社会效益与环境效益的统一。

本规划的落地实施离不开公司全链条的资源支持与项目部团队的高效执行力。公司将持续为项目部提供技术指导、人才储备、资金保障等全方位支持,确保各项管理举措能够顺利推进;项目部全体成员将严格恪守岗位职责,强化责任担当,以高度的敬业精神落实各项规划内容。我们坚信,通过科学的施工组织、精细的劳动力管理及各方的通力协作,本工程必将圆满完成各项建设目标,打造成为质量过硬、安全合规、高效优质的标杆工程,为区域发展注入强劲动力,为行业高质量发展贡献实践经验。